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一、企业(yè)基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司，简称“山西大宗集团(tuán)”

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

张超

4.股东名称

华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)有限公司

5.注册地址

山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)保税壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)业(yè)项(xiàng)目A12座三层301B室

6.经(jīng)营范围

许可项(xiàng)目：互联(lián)网(wǎng)信息服务(wù)；建设(shè)工程施工。（依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项(xiàng)目，经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动(dòng)，具体经(jīng)营项(xiàng)目以相关(guān)部门批准(zhǔn)文件或许可证件为准(zhǔn)）

一般项(xiàng)目：供应(yīng)链管理服务(wù)；企业(yè)管理咨询；货物进(jìn)出口；普通货物仓储服务(wù)（不含危险(xiǎn)化学(xué)品等需许可审批的项(xiàng)目）；信息咨询服务(wù)（不含许可类信息咨询服务(wù)）；国內(nèi)货物运(yùn)输代理；煤炭及制品销售；炼焦；金属材料销售；建筑材料销售；有色金属合金销售；新型金属功能材料销售；化工產(chǎn)品销售（不含许可类化工產(chǎn)品）；金属矿石销售；机(jī)械设(shè)备销售；机(jī)械电气设(shè)备销售；五金產(chǎn)品零售；汽车销售；日用杂品销售；计(jì)算机(jī)软硬件及辅助设(shè)备零售；计(jì)算机(jī)软硬件及辅助设(shè)备批发(fā)；软件开发(fā)；信息系统(tǒng)集成服务(wù)；人工智能应(yīng)用软件开发(fā)；会(huì)议及展览服务(wù)；广告制作；广告设(shè)计(jì)、代理；技术(shù)服务(wù)、技术(shù)开发(fā)、技术(shù)咨询、技术(shù)交流、技术(shù)转(zhuǎn)让、技术(shù)推广；信息技术(shù)咨询服务(wù)；网(wǎng)络(luò)与信息安全软件开发(fā)；资源再生利用技术(shù)研发(fā)；社会(huì)经(jīng)济(jì)咨询服务(wù)；选矿；非金属矿及制品销售；针纺织品及原料销售；纺织专用设(shè)备销售。（除依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项(xiàng)目外，凭营业(yè)执(zhí)照依法自主开展经(jīng)营活动(dòng)）

7.办公地址及其邮政编码

办公地址：山西省太原市小店区(qū)太原地铁控制中心13、14层

邮编：030032

8.网(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.电子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司简介

山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司（以下简称“山西大宗集团(tuán)”）是省属物流旗舰企业(yè)华远(yuǎn)国际陆港集团(tuán)创(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通领(lǐng)域转(zhuǎn)型升级，以大宗商品產(chǎn)业(yè)链整合、供应(yīng)链集成、价(jià)值链创(chuàng)造、技术(shù)链创(chuàng)新、生態(tài)链引领(lǐng)为核心使命的综合性企业(yè)集团(tuán)。

山西大宗集团(tuán)于2021年4月30日由华远(yuǎn)陆港下属山商供应(yīng)链管理有限公司改组更名成立，注册资本6.5亿元人民幣，法定代表人张超，注册地位于山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)保税壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)业(yè)项(xiàng)目A12座三层301B室。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务(wù)厅批復(fù)成立，是探索推动(dòng)我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转(zhuǎn)型，实(shí)现(xiàn)大宗商品交易结(jié)算线上化、数(shù)字化，建设(shè)运(yùn)营“成本最低、环(huán)节(jié)最少、效率最高、服务(wù)最优(yōu)”的大宗商品產(chǎn)业(yè)互联(lián)网(wǎng)平台的创(chuàng)新者和实(shí)践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应(yīng)链管理创(chuàng)新发(fā)展模式，于2019年5月，由华远(yuǎn)陆港出资成立了山商供应(yīng)链管理有限公司（以下简称“山商供应(yīng)链”），2021年4月30日改组更名为山西大宗集团(tuán)，目前已形成了以山西大宗集团(tuán)为母公司，以平台、自营、科技创(chuàng)新、供应(yīng)链发(fā)展、国际贸(mào)易五个(gè)板块为独(dú)立专业(yè)化子公司的“1+5”架构(gòu)体系，以平台模式整合生態(tài)圈中的厂家、用户、贸(mào)易商、资金方、物流方，为產(chǎn)业(yè)链提供可视、可管、可控的供应(yīng)链管理创(chuàng)新示范，创(chuàng)新发(fā)展的“天+地+金”三网(wǎng)协(xié)同的立体化供应(yīng)链服务(wù)体系，荣获“2018年供应(yīng)链电子商务(wù)百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心，规(guī)模体量最大、服务(wù)能力最强(qiáng)、辐射带动(dòng)效应(yīng)最广的山西大宗商品流通领(lǐng)域產(chǎn)业(yè)旗舰，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供应(yīng)链正式更名为山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司，以进(jìn)一步突显大宗商品的核心主业(yè)，明晰华远(yuǎn)陆港打造生產(chǎn)资料交易平台的专业(yè)属性，为下一步推动(dòng)相关(guān)领(lǐng)域资源整合奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。

二、2023年主要財(cái)务(wù)数(shù)据(jù)及审计(jì)报(bào)告摘要

截止到2023年12月31日，公司资產(chǎn)总额194990.1万元，流动(dòng)资產(chǎn)193865.4万元，其中：存货10022.6万元、应(yīng)收账款41031.0万元，非流动(dòng)资產(chǎn)1124.7万元，其中：固定资產(chǎn)凈值299.8万元。负(fù)债总额125648.6万元，其中：应(yīng)付账款3527.5万元、应(yīng)交税费(fèi)1333.1万元。所有者权(quán)益总额69341.5万元。

营业(yè)收入513164.8万元；销售费(fèi)用574.4万元、管理费(fèi)用1143.6万元、財(cái)务(wù)费(fèi)用1545.7万元；利润总额3221.69万元；凈利润2361.6万元。

2023年度財(cái)务(wù)报(bào)表由中审亚太会(huì)计(jì)师事务(wù)所（特殊普通合伙）审计(jì)，并出具了標(biāo)准(zhǔn)无保留意见的审计(jì)报(bào)告。报(bào)告认(rèn)为，財(cái)务(wù)报(bào)表在所有重大方面按照企业(yè)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则的规(guī)定编制，公允反映了大宗集团(tuán)2023年12月31日合并及公司的財(cái)务(wù)状况以及2023年度合并及公司的经(jīng)营成果和现(xiàn)金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结(jié)构(gòu)，设(shè)立党总支、董事会(huì)、监(jiān)事会(huì)，下设(shè)经(jīng)理层。2023年底，党总支委员会(huì)由5人组成，其中党总支书记1人，党总支委员4人。董事会(huì)由5名董事组成，其中董事长1人，外部董事3人，职工董事1人。监(jiān)事会(huì)有3名监(jiān)事组成，其中监(jiān)事会(huì)主席1人，监(jiān)事1人，职工监(jiān)事1人。经(jīng)理层由4人组成，其中常务(wù)副总经(jīng)理1人，副总经(jīng)理3人。领(lǐng)导(dǎo)人员薪酬收入情况（外部董监(jiān)事不在公司取酬）：

四、董事会(huì)研究通过的重大事项(xiàng)

2023年公司共计(jì)召开董事会(huì)7次，研究通过了62个(gè)决策事项(xiàng)。涉及重大经(jīng)营决策、运(yùn)营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大经(jīng)营决策

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)研究审议重大经(jīng)营决策23项(xiàng)。

2.重大项(xiàng)目投资

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)研究审议重大投资项(xiàng)目4项(xiàng)。

3.重大人事任免（董事、监(jiān)事、高级管理人员）

2023年4月,免去王磊山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司总经(jīng)理职务(wù)。

2023年8月,任命刘一睿为山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司副总经(jīng)理。

4.大额资金运(yùn)作

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)审议大额资金运(yùn)作事项(xiàng)16项(xiàng)。

5.重大改制改组情况

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)研究审议改制改组事项(xiàng)4项(xiàng)。

6.重大未决诉讼

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)研究审议未决诉讼0项(xiàng)。

7.金融衍生业(yè)务(wù)

截止到2023年12月31日，公司董事会(huì)研究审议金融衍生业(yè)务(wù)1项(xiàng)。

五、2023年財(cái)务(wù)预(yù)算及执(zhí)行情况

2023年全年?duì)I业(yè)总收入实(shí)际完成513164.8万元，完成预(yù)算518236.27万元的99.02%:利润总额实(shí)际完成3221.7万元，完成预(yù)算3259.82 万元的98.83%。

六、企业(yè)履行社会(huì)责(zé)任情况

1.经(jīng)济(jì)责(zé)任

（1）经(jīng)营责(zé)任

2023年，深入贯彻集团(tuán)“155689”发(fā)展战(zhàn)略，坚(jiān)定扛起集团(tuán)赋予的四大使命任务(wù)，统(tǒng)筹抓好拓市场、稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险(xiǎn)、强(qiáng)管理等重点(diǎn)工作，继续(xù)保持稳(wěn)健发(fā)展的良好態(tài)势，在由大向强(qiáng)攀登的新发(fā)展阶段中迈出了稳(wěn)健步伐。完成营业(yè)收入51.32亿元，同比增长34.06%；实(shí)现(xiàn)利润总额3221.59万元，同比增长160.96%。公司资產(chǎn)总额达(dá)到19.49亿元，规(guī)模扩(kuò)大近1.5倍。

（2）產(chǎn)业(yè)发(fā)展

面对復(fù)杂多变的市场环(huán)境，山西大宗细(xì)化成本支出，盘活存量资產(chǎn)，推进(jìn)资金精细(xì)化管理，通过降本增效双轮驱(qū)动(dòng)，推动(dòng)公司业(yè)务(wù)规(guī)模不断扩(kuò)大，业(yè)务(wù)场景不断丰富。煤焦等传统(tǒng)业(yè)务(wù)稳(wěn)健发(fā)展，石化、农(nóng)產(chǎn)品等新生品类接续(xù)发(fā)力，共同推动(dòng)內(nèi)贸(mào)营收突破50亿元。不断丰富“采供销”渠道，铁矿、羊毛、大豆相继落地，外贸(mào)实(shí)现(xiàn)品种由单一化向多品类、多元化转(zhuǎn)变。稳(wěn)健开展焦炭、铁矿套期保值业(yè)务(wù)，对冲市场波动(dòng)的举措更为科学(xué)有效，以电厂承运(yùn)为切入点(diǎn)，全力拓展物流总包业(yè)务(wù)，全年运(yùn)量超52万吨。通过创(chuàng)新业(yè)务(wù)合作、链条延伸等形式，推动(dòng)农(nóng)作物等新型业(yè)务(wù)快速发(fā)展，公司前进(jìn)步伐愈加坚(jiān)定有力。

2.安全责(zé)任

（1）安全理念和文化情况

山西大宗按照华远(yuǎn)陆港集团(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，深入贯彻落实(shí)省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要决策部署，扎实(shí)有序推进(jìn)各项(xiàng)工作，始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预(yù)防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进(jìn)落实(shí)安全生產(chǎn)责(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理机(jī)制、开展安全生產(chǎn)宣传教育、加强(qiáng)安全生產(chǎn)监(jiān)督检查，强(qiáng)化了安全生產(chǎn)基础(chǔ)工作，稳(wěn)定了安全生產(chǎn)总体形势，实(shí)现(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,为公司全面完成生產(chǎn)经(jīng)营任务(wù)奠定基础(chǔ)。

（2）安全举措

2023年共召开13次安全生產(chǎn)专题会(huì)，做到按时(shí)向集团(tuán)健康安全环(huán)保部上报(bào)生產(chǎn)事故月报(bào)表、隱患排查月报(bào)表等各类安全生產(chǎn)情况材料。2023年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全五方面进(jìn)行了安全检查共计(jì)48次。

（3）职业(yè)安全健康

公司定期组织全员体检。对食堂从业(yè)人员每年进(jìn)行健康检查,不得超期使健康证明，对食堂从业(yè)人员健康状况进(jìn)行日常监(jiān)督管理。

3.创(chuàng)新责(zé)任

（1）创(chuàng)新体系建设(shè)

2023年，山西大宗积极推进(jìn)企业(yè)科技创(chuàng)新布局，推动(dòng)公司数(shù)字化转(zhuǎn)型项(xiàng)目建设(shè)，进(jìn)一步打造优(yōu)化平台科技创(chuàng)新体系。山西大宗紧密围绕集团(tuán)“1+6+N”科技创(chuàng)新体系进(jìn)行布局，2023年度年度陆续(xù)开展“大宗商品供应(yīng)链数(shù)字化服务(wù)平台”，“多级供应(yīng)链系统(tǒng)（运(yùn)营指挥调(diào)度中心）”平台等重点(diǎn)项(xiàng)目建设(shè)，持续(xù)推动(dòng)平台数(shù)字化转(zhuǎn)型，同时(shí)与省內(nèi)高校院所签订战(zhàn)略合作协(xié)议，实(shí)现(xiàn)產(chǎn)学(xué)研相结(jié)合，助力產(chǎn)教融合建设(shè)工作。

（2）科研成果

2023年度，山西大宗在落实(shí)平台项(xiàng)目建设(shè)的同时(shí)，根据(jù)本企业(yè)智慧化管理需求，积极开展科技创(chuàng)新成果的研发(fā)。2023年积极开展公司软著成功申报(bào)，一是建设(shè)陆港商数(shù)字场站管理系统(tǒng)，通过系统(tǒng)实(shí)现(xiàn)对大宗商品场站现(xiàn)场的智慧化管理。二是大宗商品供应(yīng)链业(yè)务(wù)管理小程序，通过该程序?qū)崿F(xiàn)业(yè)务(wù)管理在移动(dòng)端的线上化审批，有效提升业(yè)务(wù)管理效率。目前已取得相关(guān)研发(fā)成果的软著证书。

（3）科技人才培养(yǎng)

山西大宗为进(jìn)一步提升企业(yè)核心竞爭力，打造创(chuàng)新团(tuán)队(duì)，实(shí)行“选、育、用”三位一体的构(gòu)建高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展人才支撑。一是积极引进(jìn)紧缺性人才。聚焦集团(tuán)对外开放先锋队(duì)、打造数(shù)智化运(yùn)营风(fēng)控新样板使命要求，通过校园招聘、就业(yè)见习(xí)、高层次人才柔性引进(jìn)等方式，招收各领(lǐng)域?qū)I(yè)化人才。二是在內(nèi)部实(shí)施“选苗、育苗、用苗”计(jì)划。打破年龄、学(xué)歷、专业(yè)限制，筛选培育重点(diǎn)使用一批，“想干事、能干事、干成事”的优(yōu)秀人才。三是进(jìn)行深化合作，培育创(chuàng)新。聚焦平台的建设(shè)需要，以及物流发(fā)展布局，携手太原理工大学(xué)开展“企业(yè)新型学(xué)徒制项(xiàng)目”，培育一批高技能应(yīng)用型人才。

4.环(huán)境责(zé)任

（1）环(huán)境管理体系建设(shè)

我公司属于非生產(chǎn)型企业(yè)，无因接触粉尘、放射性物质(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病，环(huán)保工作主要围绕节(jié)能降耗展开，明確了由主抓后勤工作的综合部负(fù)责(zé)管理节(jié)能降耗、环(huán)境保护(hù)工作，并安排综合管理岗具体负(fù)责(zé)公司环(huán)保工作。

（2）节(jié)能降耗

作为非生產(chǎn)型企业(yè)公司將节(jié)能降耗作为环(huán)保工作的核心，2023年全年，公司常態(tài)化组织干部职工线上收看环(huán)保知识纪(jì)录片，强(qiáng)化全员环(huán)保意识，提升环(huán)保知识水平。鼓励(lì)员工在工作之余利用抖音等短视频软件学(xué)习(xí)节(jié)能降耗小窍门，并在公司范围內(nèi)进(jìn)行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规(guī)范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节(jié)约水电等方面入手，以多种手段推进(jìn)企业(yè)节(jié)能降耗工作，实(shí)现(xiàn)节(jié)能效益最大化。

（3）矿山绿化

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè)，不涉及矿山绿化。

（4）“三废”治理情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè)，不涉及三废治理及污染物排放。

（5）环(huán)保事件情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè)，2023年未发(fā)生任何环(huán)保事件。

（6）污染物排放情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè)，不涉及污染物排放。

5.企业(yè)责(zé)任

（1）產(chǎn)品质(zhì)量

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè)，不涉及產(chǎn)品质(zhì)量问题。

（2）企业(yè)员工情况

截止2023年12月底，公司有在岗人员100人，其中领(lǐng)导(dǎo)人员6人。

学(xué)歷方面：研究生学(xué)歷14人、本科学(xué)歷76人、大专及以下10人，分別占比14%、76%、10%。

政治面貌方面：中共党员47人，占比47%；男党员24人，女党员23人，民主党派1人。

年龄方面：35岁及以下71人，占比71%。

（3）社会(huì)保险(xiǎn)及福利

公司按规(guī)定及时(shí)为在岗职工100人缴纳养(yǎng)老保险(xiǎn)、工伤保险(xiǎn)、失业(yè)保险(xiǎn)、医(yī)疗保险(xiǎn)、生育保险(xiǎn)参保手续(xù)，无欠缴社会(huì)保险(xiǎn)情况。并为在岗职工缴纳住房公积金。

（4）培训(xùn)与成长

公司2023年开展內(nèi)部培训(xùn)15次，其中在岗培训(xùn)14次，岗前培训(xùn)1次，累计(jì)参加培训(xùn)900人次。本年度新增技能人才18人，公司88人完成全民技能提升工程培训(xùn)。全年工作包括培训(xùn)和技能提升两大部分。

一是多维课堂、分类施教。以线下讲堂为载体，拓展线上视频课程，扩(kuò)大培训(xùn)参与度。相继邀请各行业(yè)讲师来“山商大讲堂”授课，并结(jié)合钉钉“云课堂”，实(shí)现(xiàn)多维课堂，培训(xùn)全面覆盖，解决了人员“缺时(shí)间”“少渠道”等问题。

二是以培训(xùn)为先导(dǎo)，兼顾新老员工培训(xùn)需求。在面向现(xiàn)有员工开展能力素养(yǎng)提升培训(xùn)的同时(shí)，针对新入职员工开展“岗前培训(xùn)”，涵盖公司战(zhàn)略、公文写作、財(cái)务(wù)报(bào)销等方面，并为新入职员工发(fā)放包含办公用品及学(xué)习(xí)资料的“大礼包”，为每一位新成员逐一介绍部门职能及企业(yè)文化，帮助员工尽快找到匹配的岗位，最大限度地施展个(gè)人才华。

三是人人持证、技能提升。及时(shí)发(fā)布技能评定通知，鼓励(lì)员工积极参加，推动(dòng)全员素质(zhì)提升，推进(jìn)职业(yè)技能等级认(rèn)定工作。每两周向集团(tuán)报(bào)送一次进(jìn)展情况，自年初至报(bào)告期末，已累计(jì)完成对88位学(xué)员的专业(yè)技能培训(xùn)，成功助力18名员工晋升为具备崭新职业(yè)技能的人才，形成了规(guī)模化的人才培养(yǎng)效应(yīng)。成功申请到2022年度职业(yè)技能提升培训(xùn)专项(xiàng)补(bǔ)贴资金。营造出人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

（5）薪酬福利

在岗职工税后年人均工资8.38万元。

（6）纳税情况

2023年度，山西大宗应(yīng)交税费(fèi)3495万元。

（7）党风(fēng)廉政建设(shè)情况

2023年，在华远(yuǎn)陆港集团(tuán)党委和纪(jì)委的坚(jiān)强(qiáng)领(lǐng)导(dǎo)下，山西大宗深入学(xué)习(xí)贯彻党的二十大精神和二十届中央纪(jì)委二次全会(huì)精神，紧紧围绕年度纪(jì)检工作要点(diǎn)部署，强(qiáng)化监(jiān)督，推动(dòng)公司完善制度、提升管理，转(zhuǎn)变作风(fēng)、全方位稳(wěn)步推进(jìn)清廉国企建设(shè)，为公司提质(zhì)增效高质(zhì)量发(fā)展保驾护(hù)航。一是突出政治监(jiān)督，始终把“两个(gè)维护(hù)”放在首位。严(yán)格落实(shí)“第一议题”制度，强(qiáng)化学(xué)习(xí)，督促党总支开展好中心组学(xué)习(xí)、集中学(xué)习(xí)，不断夯实(shí)思想政治根基。压紧压实(shí)管党治党责(zé)任，將党风(fēng)廉政工作和经(jīng)营工作同部署、同检查、同落实(shí)，召开党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作会(huì)议，制定下发(fā)《2023年加强(qiáng)政治监(jiān)督重点(diǎn)任务(wù)清单》等工作制度，切实(shí)压实(shí)公司党总支认(rèn)真履行全面从严(yán)治党主体责(zé)任和监(jiān)督职责(zé)。二是以全面建设(shè)清廉国企为引领(lǐng)，紧密结(jié)合作风(fēng)建设(shè)和公司业(yè)务(wù)经(jīng)营重点(diǎn)、难点(diǎn)、风(fēng)险(xiǎn)点(diǎn)，集中对公司境外生產(chǎn)经(jīng)营情况、基层减负(fù)措施落实(shí)不到位老大难问题、“不担(dān)当(dāng)不作为”、“新官不理旧账、政策不兑现(xiàn)、拖欠民营企业(yè)账款”及“应(yīng)收预(yù)付账款清收清欠”等问题开展专项(xiàng)整治，进(jìn)一步压实(shí)工作责(zé)任，强(qiáng)化监(jiān)督管理，堵塞风(fēng)险(xiǎn)漏洞，巩固作风(fēng)建设(shè)，提升治理效能，全面稳(wěn)步推进(jìn)清廉国企建设(shè)。三是坚(jiān)持日常监(jiān)督和专项(xiàng)检查相结(jié)合，通过常態(tài)化开展警示教育、日常监(jiān)督、专项(xiàng)整治、畅通监(jiān)督举报(bào)渠道、动(dòng)態(tài)管理干部廉政档案等全方位、立体化多种方式开展监(jiān)督工作，切实(shí)把全面从严(yán)治党各项(xiàng)举措贯穿于公司改革发(fā)展全过程，有条不紊推动(dòng)公司党风(fēng)廉政建设(shè)常態(tài)化。四是扎实(shí)开展纪(jì)检监(jiān)察干部队(duì)伍教育整顿工作，坚(jiān)持把学(xué)习(xí)教育贯穿到教育整顿全过程，以政治教育、党性教育为重点(diǎn)，深入开展思想政治教育、警示教育、纪(jì)法教育，持续(xù)加强(qiáng)公司纪(jì)检监(jiān)察干部队(duì)伍政治政策理论学(xué)习(xí)与纪(jì)法学(xué)习(xí)相互贯通，著力打造忠诚干凈担(dān)当(dāng)、敢于善于斗爭的纪(jì)检监(jiān)察铁军。

七、企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营情况

1.2023年度主要经(jīng)营指標(biāo)完成情况

2023年1-12月，山西大宗累计(jì)完成营业(yè)收入51.32亿元，同比增长34.06%，完成年度目標(biāo)值65亿元的78.95%；

利润总额完成3221.69万元，同比增长160.1%，完成年度目標(biāo)值3200万元的100.05%；进(jìn)出口总额8.34亿元，完成年度目標(biāo)值8亿元的105%；研发(fā)费(fèi)用1055.29万元，同比增长99.82%，完成年度目標(biāo)值730万元的144.56%。

2.主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、销量等完成情况

山西大宗持续(xù)优(yōu)化主辅业(yè)结(jié)构(gòu)，围绕主业(yè)大宗商品內(nèi)外贸(mào)供应(yīng)链，积极拓展多品类多模式的业(yè)务(wù)类型，加快高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展。

2023年內(nèi)贸(mào)供应(yīng)链板块实(shí)现(xiàn)营业(yè)收入50.5亿元，其中煤焦板块完成业(yè)务(wù)量348万吨，实(shí)现(xiàn)收入27.84亿元；石化油品板块完成业(yè)务(wù)量16.39万吨，实(shí)现(xiàn)收入10.23亿元；钢材板块完成业(yè)务(wù)量12.7万吨，实(shí)现(xiàn)收入4.56亿元；非煤板块完成业(yè)务(wù)量80.55万吨，实(shí)现(xiàn)收入5.7亿元；农(nóng)產(chǎn)品板块完成业(yè)务(wù)量8.7万吨，实(shí)现(xiàn)收入2.18亿元。

外贸(mào)供应(yīng)链板块以进(jìn)口铁矿石为主，总计(jì)进(jìn)口101.57万余吨，2023年度累计(jì)实(shí)现(xiàn)进(jìn)出口额8.34亿元。

物流运(yùn)输板块完成运(yùn)输量52.94万吨，实(shí)现(xiàn)营业(yè)收入8076.10万元。

八、大额资金运(yùn)作情况

1.重大投资：2023年成立所属全资子公司华远(yuǎn)陆港（海南）国际能源有限公司，注册资本3亿元，未实(shí)缴。

2.重大融资：2023年山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司2023 年年末融资金额 45730.11万元(不含银承、信用证)。

3.资產(chǎn)抵押：无

4.质(zhì)押及对外担(dān)保：无

5.对外提供借款：无

6.年度对外捐赠(zèng)情况：无

7.境外投资等非日常经(jīng)营性资金运(yùn)作情况等：无

九、职工权(quán)益维护(hù)

为100名员工按期足额缴纳“五险(xiǎn)一金”，全年劳动(dòng)合同新增签订16份，因员工个(gè)人原因离职协(xié)商解除劳动(dòng)合同3份，保障员工合法权(quán)益，严(yán)格落实(shí)劳动(dòng)安全卫(wèi)生、休假休息、福利保险(xiǎn)等制度。

十、全年工会(huì)工作情况概述

山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司工会(huì)委员会(huì)深入贯彻落实(shí)党的二十大精神，始终坚(jiān)持用习(xí)近平新时(shí)代中国特色社会(huì)主义思想武装头脑，著力將工会(huì)工作嵌入到公司高质(zhì)量发(fā)展中，紧紧围绕“助力企业(yè)提质(zhì)增效”“服务(wù)职工成长成才”两条主线开展工作。

强(qiáng)化工会(huì)组织建设(shè)方面：一是与子公司工会(huì)建立紧密联(lián)动(dòng)机(jī)制，保障工会(huì)工作部署到位，落实(shí)到位。二是加强(qiáng)经(jīng)费(fèi)管理，完善制度建设(shè)，制定下发(fā)《山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司工会(huì)委员会(huì)关(guān)于服务(wù)职工经(jīng)费(fèi)支出若干问题的实(shí)施办法》，对工会(huì)经(jīng)费(fèi)开支项(xiàng)目和標(biāo)准(zhǔn)，有关(guān)慰问、补(bǔ)助、奖(jiǎng)励(lì)的程序，適用范围及要求等內(nèi)容进(jìn)行了明確规(guī)范。

积极开展各类活动(dòng)方面：一是依托山商大讲堂，持续(xù)开展定制化多元化职工培训(xùn)。二是持续(xù)抓好各项(xiàng)竞赛。开展优(yōu)秀宣讲员评比活动(dòng)，生动(dòng)展现(xiàn)山西大宗员工爱岗敬业(yè)、求实(shí)创(chuàng)新、热情饱满的精神面貌和扎实(shí)专业(yè)功底。积极参加山西省物流行业(yè)职工职业(yè)技能竞赛，货运(yùn)代理竞赛选手巩嶠荣获三等奖(jiǎng)，公司获优(yōu)秀组织奖(jiǎng)。三是持续(xù)构(gòu)建职工素质(zhì)提升支撑体系。研究制定《引育六类专家的方案》《全员能力素质(zhì)提升方案》《“选苗、育苗、用苗”工程》等一系列方案，通过多维度的培训(xùn)体系和精准(zhǔn)的人才培养(yǎng)策略，坚(jiān)持打造高素质(zhì)、高效率的职工队(duì)伍，为公司发(fā)展做好人才保障。四是关(guān)注职工的心理需求，设(shè)立职工心灵加油站，开展活动(dòng)22次，累计(jì)200余人次参加，活动(dòng)反响良好。五是为职工紓难解困，开展职工子女爱心看护(hù)活动(dòng)两期，累计(jì)看护(hù)10名隨班职工子女。六是组织开展“谈心谈话聚共识、征求意见促发(fā)展”系列活动(dòng)。公司领(lǐng)导(dǎo)班子认(rèn)真倾听基层声音，现(xiàn)场办公，活动(dòng)中职工总共提出意见建议112条，90%以上都在现(xiàn)场解决。

做好职工权(quán)益保障方面：一是召开第一届第四次职工大会(huì)，表决通过《山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司全员激励(lì)管理办法（试行）》，合理保障职工对涉及自身利益规(guī)章制度的知情权(quán)和监(jiān)督权(quán)。二是召开第一届第五次职工大会(huì)，对工会(huì)系统(tǒng)內(nèi)“推优(yōu)评优(yōu)”推荐人员进(jìn)行民主测评，確保各项(xiàng)荣誉(yù)评选公平、公正、公开；为职工宣贯《山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司关(guān)于促进(jìn)干部职工有序流动(dòng)的管理办法》和《山西大宗商品交易集团(tuán)有限公司关(guān)于引进(jìn)市场化业(yè)务(wù)团(tuán)队(duì)激励(lì)“带枪入伍”实(shí)施方案》等文件精神，帮助了解公司在职工激励(lì)、人才培养(yǎng)、管理等方面出台的制度政策等，更好地进(jìn)行职业(yè)规(guī)划。三是按时(shí)发(fā)放中秋、春节(jié)、三八等节(jié)日慰问品，在职工的丧葬、生日、生育、生病等特殊阶段做好慰问关(guān)怀，增强(qiáng)员工归属感和幸福感。全年累计(jì)慰问生育员工2名、生病员工2名。